卫生局局长张东庆在县人民医院
2014年度总结表彰大会上的讲话
《大厂县医院院报》 本期发行日期：2015年2月1日 点击：1607次
我到卫生局任职已经三年多了，每年都参加县人民医院年终总结表彰会，这三年我见证了医院的发展，从老院区搬迁到这里，每年都有新进步，每年都有新变化，每年的收入都能迈上一个新的台阶，成绩的取得得益于全院干部职工的辛苦努力，得益于医院领导班子的团结进取。这些成绩的取得也让卫生局领导感到非常欣慰。首先，我代表卫生局领导班子对受到表彰的先进集体和个人以及得到提拔的同志表示衷心祝贺，这是医院领导班子也是全院职工对这些同志的认可和肯定，更是大家辛苦付出的结果，希望再接再厉，再创佳绩。
2014年，县人民医院在技术的引进、项目的开展、内强外联、软硬件建设以及群众路线教育的成果上，方方面面都取得了很大成绩，但是成绩只能代表过去，不能一再地回味。同时，相比较其它地市先进医院，我们的工作中也存在一定问题，比如工作效率不够高，服务水平还有一定差距，文化氛围不够浓厚，医院管理依然不够严谨，有些问题比较突出，希望以后逐步整改。我主要讲四个方面：
一要建立平台，内强外引，实现医疗服务总跨越。
首先，借助于北京301远程会诊和北京空军总医院、潞河医院、安贞医院和一些名牌医院，对接平台，把我们优秀的医护人员送去培训，通过培训可以提高临床能力，丰富临床经验。借助专家来院义诊等方式，陪专家义诊的医生要多动手、勤动口，要有不耻下问的精神，虚心向专家学习。只有这样，才能学到真知识、真本领、真技能。医院要加大人才培训的资金支持力度。
其次，小院要有大作为的勇气和魄力，主动上门“寻亲联姻”，主动借助他人之力谋自我发展，不怕干大事，就怕事不大，越有大的事情或突发事件越锻炼医务人员，越锻炼干部，越能看出整体实力和水平，要彻底根除小打小闹思想、摒弃自给自足的思维模式，要时刻不忘谋大事、干大事、成大事，只有对接三甲、对标高标高端医院，才能助推医院技术能力的提升，才能使医院实现大跨越。
二要胸怀大爱，崇德尚医，力求服务上水平。
医者仁心，救死扶伤是医务人员的天职，护士之所以被称为白衣天使，是因为崇高的职业，是救死扶伤的职业，是让每一个家庭不失去亲人，让每一个人回归健康的职业，所以我们一定要胸怀大爱，崇医德，重医风，精心呵护每一位患者，尽其所能让每一位患者重新找回健康的信心，让每一位患者家属不失去亲人，这是我们的责任与担当，希望每一位医护人员都以对待家人的态度来对待每一位患者，这样医患关系也会更加和谐，社会也会因为我们更加美好，生命的绽放会更加绚丽多彩。
三要上下同欲，凝心聚力，再创改革新佳绩。
所谓同欲即要有一个共同的目标，共同的愿望，这就是李院长在会上提出的2015年工作计划，这就是我们要为之奋斗的目标。要实现这个目标，首先是医院领导班子要团结，遇事勤沟通，决策要民主，上下要团结，把每一个人融入医院的大家庭。目前县人民医院的改革，只是实施了药品零差率改革，只是刚刚起步，未来的改革将要涉及到法人治理、人事分配、绩效考评等。未来的改革任务更加艰巨，也涉及到每一位医务人员的切身利益，这些改革都是探索性的，无规矩可循，无规范可参照。因此，希望大家同心协力，把医改工作更加深入地推进下去，让改革的过程成为激发我们再次创业的过程，让改革的成果惠及每一位患者和每一位医务工作者。真正的改革应该实现多赢，医务人员的收入应该增加，患者支付的费用应该降低，这是改革应该得到的结果。在这里，我代表卫生局向大家表态：医院发展中的机遇与困难，局里时刻牵挂着，我们也将尽一切努力，穷尽一切手段，在政策、资金、项目等方面给予支持，以保证医改工作顺利推进并取得一定成果。这是我们义不容辞的责任。在过去的几年，我们为医院的发展争得了一些政策上的支持，政策上的支持是长效的，资金上的支持是短暂的，救急不救穷，给钱不如给好政策，这方面我们义无反顾，全力支持。
四要强化管理，奖罚分明，培树医院正能量。
无规矩不成方圆，无准绳难度曲直，因此在强化管理的过程中，要制定和完善各项规章制度，用制度规范行为、言行。在具体实施过程中要令行禁止，立行立改，奖罚分明，干得好的要利用一切宣传手段，大张旗鼓地宣传，给予物质奖励。干得不好的，不服从管理的要公开予以教育、批评，并给予经济处罚，真正达到表彰先进，鞭策后进的目的，要让医院的上空弘扬着正能量，让社会真正传送医院的美名，这是卫生系统共同的追求。
春节即将临近，我借此机会，代表卫生局领导班子向各位及家属拜个早年，感谢他们在背后对我们默默地支持和奉献，也预祝全体医务人员工作顺利，身体健康，万事如意！
（根据讲话录音整理）
我到卫生局任职已经三年多了，每年都参加县人民医院年终总结表彰会，这三年我见证了医院的发展，从老院区搬迁到这里，每年都有新进步，每年都有新变化，每年的收入都能迈上一个新的台阶，成绩的取得得益于全院干部职工的辛苦努力，得益于医院领导班子的团结进取。这些成绩的取得也让卫生局领导感到非常欣慰。首先，我代表卫生局领导班子对受到表彰的先进集体和个人以及得到提拔的同志表示衷心祝贺，这是医院领导班子也是全院职工对这些同志的认可和肯定，更是大家辛苦付出的结果，希望再接再厉，再创佳绩。
2014年，县人民医院在技术的引进、项目的开展、内强外联、软硬件建设以及群众路线教育的成果上，方方面面都取得了很大成绩，但是成绩只能代表过去，不能一再地回味。同时，相比较其它地市先进医院，我们的工作中也存在一定问题，比如工作效率不够高，服务水平还有一定差距，文化氛围不够浓厚，医院管理依然不够严谨，有些问题比较突出，希望以后逐步整改。我主要讲四个方面：
一要建立平台，内强外引，实现医疗服务总跨越。
首先，借助于北京301远程会诊和北京空军总医院、潞河医院、安贞医院和一些名牌医院，对接平台，把我们优秀的医护人员送去培训，通过培训可以提高临床能力，丰富临床经验。借助专家来院义诊等方式，陪专家义诊的医生要多动手、勤动口，要有不耻下问的精神，虚心向专家学习。只有这样，才能学到真知识、真本领、真技能。医院要加大人才培训的资金支持力度。
其次，小院要有大作为的勇气和魄力，主动上门“寻亲联姻”，主动借助他人之力谋自我发展，不怕干大事，就怕事不大，越有大的事情或突发事件越锻炼医务人员，越锻炼干部，越能看出整体实力和水平，要彻底根除小打小闹思想、摒弃自给自足的思维模式，要时刻不忘谋大事、干大事、成大事，只有对接三甲、对标高标高端医院，才能助推医院技术能力的提升，才能使医院实现大跨越。
二要胸怀大爱，崇德尚医，力求服务上水平。
医者仁心，救死扶伤是医务人员的天职，护士之所以被称为白衣天使，是因为崇高的职业，是救死扶伤的职业，是让每一个家庭不失去亲人，让每一个人回归健康的职业，所以我们一定要胸怀大爱，崇医德，重医风，精心呵护每一位患者，尽其所能让每一位患者重新找回健康的信心，让每一位患者家属不失去亲人，这是我们的责任与担当，希望每一位医护人员都以对待家人的态度来对待每一位患者，这样医患关系也会更加和谐，社会也会因为我们更加美好，生命的绽放会更加绚丽多彩。
三要上下同欲，凝心聚力，再创改革新佳绩。
所谓同欲即要有一个共同的目标，共同的愿望，这就是李院长在会上提出的2015年工作计划，这就是我们要为之奋斗的目标。要实现这个目标，首先是医院领导班子要团结，遇事勤沟通，决策要民主，上下要团结，把每一个人融入医院的大家庭。目前县人民医院的改革，只是实施了药品零差率改革，只是刚刚起步，未来的改革将要涉及到法人治理、人事分配、绩效考评等。未来的改革任务更加艰巨，也涉及到每一位医务人员的切身利益，这些改革都是探索性的，无规矩可循，无规范可参照。因此，希望大家同心协力，把医改工作更加深入地推进下去，让改革的过程成为激发我们再次创业的过程，让改革的成果惠及每一位患者和每一位医务工作者。真正的改革应该实现多赢，医务人员的收入应该增加，患者支付的费用应该降低，这是改革应该得到的结果。在这里，我代表卫生局向大家表态：医院发展中的机遇与困难，局里时刻牵挂着，我们也将尽一切努力，穷尽一切手段，在政策、资金、项目等方面给予支持，以保证医改工作顺利推进并取得一定成果。这是我们义不容辞的责任。在过去的几年，我们为医院的发展争得了一些政策上的支持，政策上的支持是长效的，资金上的支持是短暂的，救急不救穷，给钱不如给好政策，这方面我们义无反顾，全力支持。
四要强化管理，奖罚分明，培树医院正能量。
无规矩不成方圆，无准绳难度曲直，因此在强化管理的过程中，要制定和完善各项规章制度，用制度规范行为、言行。在具体实施过程中要令行禁止，立行立改，奖罚分明，干得好的要利用一切宣传手段，大张旗鼓地宣传，给予物质奖励。干得不好的，不服从管理的要公开予以教育、批评，并给予经济处罚，真正达到表彰先进，鞭策后进的目的，要让医院的上空弘扬着正能量，让社会真正传送医院的美名，这是卫生系统共同的追求。
春节即将临近，我借此机会，代表卫生局领导班子向各位及家属拜个早年，感谢他们在背后对我们默默地支持和奉献，也预祝全体医务人员工作顺利，身体健康，万事如意！
（根据讲话录音整理）