张东庆局长在县医院2013年度总结表彰大会上的讲话
《大厂县医院院报》 本期发行日期：2014年3月1日 点击：1804次
同志们：
刚才，李靖院长对2013年工作进行了总结，韩福胜副院长对2014年工作进行了安排部署，我完全同意。工作总结得非常好、非常细，对2014年的工作安排也很实在，是可行的，有很强的操作性，关键是在新的一年里要不折不扣抓好落实。过去的一年里，大家付出了很辛苦的努力，取得了一定的成绩，我代表卫生工委、局班子向各位表示衷心地感谢，同时对受到表彰的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺，也借此机会向大家拜一个晚年，顺祝大家元宵节快乐！
应该说过去的一年，很不平凡，既是医院新迁入逐步适应的一年，也是公立医院改革推进实施的一年，成效明显，但问题也不少，主要反映在以下几个方面：一是医院的管理工作与新医院的硬件建设水平不相适应。表现在整体卫生保洁上，质量不高，常态化不足；车辆管理较为混乱，不规范，无秩序；以及人员付出与回报不匹配等问题较为突出。二是医院的诊疗能力与医院的先进诊疗设备不相适应。应该说，目前我们医院的诊疗设备在周边二甲医院中是相当先进的，但我们没有完全熟练掌握操作技能和结果分析诊断能力，导致效能发挥不够。个别医技人员安于现状，不求过得硬，只求过得去，造成我们的转诊率较高，引发一些医患纠纷。三是医院的服务水平与二甲医院标准不相适应。个别医护人员对待患者依然是“冷、横、硬”，在治疗、护理环节缺少严格的程序规范。这些问题的产生，有体制、机制的问题，也有政策的问题，但我认为更多的是我们的自身问题。就如何做大做强县人民医院，推进县医院的平稳健康发展，我讲以下四点意见：
一、要树立爱院如家、敬业奉献的精神
我们都知道一个家庭成员团结友爱、勤奋持家，一定会过上富足的生活，以小比大，我们一个医院也是如此，医院的好坏关系到我们每一名干部、职工收入的高低和外在形象的美丑。2014年的网络语言是“爱在一起”，让我们大家团结一心，上下同欲，爱岗敬业，把我们医院建设好、发展好，这是我们每一位医务人员的愿望也是院班子的愿望，更是全县人民的期待。
二、要树立业专技精、医患一家的理念
新的一年，我们在做好常规诊疗业务的同时，要注重发现、挖掘和创建一些特色专科，多发展新技术、新项目，打出品牌，扩大我们的影响力，吸引周边的群众过来就医。要结合“走出去、请进来”、“传、帮、带”等形式，培养一批勤思考、钻业务的医技人员作为医院的骨干梯队，确保医院后继有人。同时加强医德医风教育，不求笑脸相迎、一杯热茶、一把椅子，但求好言好语对待患者，使患者来时带的疑虑和怨气能够变成信心和意志，积极配合医生把病治好。加强培树、宣传、表彰和奖励一些爱岗敬业、服务优质的典型。可以采取小红旗、红五星等专栏，每个月评选先进医生、优秀护士给予一定的奖励，用先进带动后进。也可以把最差的公布，利用院报、设立群众意见建议专栏曝光或在全院大会上通报批评。通过奖勤罚懒，鞭策后进，让好的得到奖励，让更多的人向他们学习，带动大家一起进步。
三、要树立适者生存、优胜劣汰的危机意识
目前大厂园区建设很快，在不远的将来，可能会出现一个外来人口膨胀期，这既是我们发展的机遇，更是面临的挑战。县中医医院扩建项目已经启动，在南区要建幸福医院，北区要建首钢医院，全部定位在二甲以上，因此，我们县人民医院既有紧迫感，更要有危机意识。周边建这么多医院，只有服务质量好、服务能力强，才能具有竞争力，才能不被发展的机遇之潮淘洗掉。我们要从现在开始强化危机意识，转变既有观念，提高自身素质，改进我们的服务，下真功夫，把我们自己的环境打造好，这才是我们医院的发展之基，立身之本。
四、要树立廉洁从医、卫生为民的思想
为更好地体现公立医院的公益性，“服务为民、让利惠民”，我们必须严格按照规定执行药品的零差率销售和网上采购，严格按物价收费标准收取各项费用，不开大处方、不过度医疗、不吃请、不收受红包、不吃药品回扣，把该让利于民的一定还利于民，把该为群众做的好事一定要做到位，让为人民服务网上常见的是表扬我们医务人员，而不是反面的。为人民服务网备受上级领导关注，当医院科室或个人受到表扬的时候，县医院人走出去都会很有光采，无形的宣传力量非常大。“让自己生活舒畅首先要让别人心情舒畅，自己快乐首先要让别人快乐”，这是我们医院作为医务人员、作为窗口单位应该树立的也是我们应该努力追求和做到的。
2014年的工作已经开始，希望在座的各位能够“心往一处想，劲往一处使”，共同团结在以李靖院长为首的院领导班子周围，奋发有为、业精于勤、努力奉献，把医院建设得更加美好！
谢谢大家！
同志们：
刚才，李靖院长对2013年工作进行了总结，韩福胜副院长对2014年工作进行了安排部署，我完全同意。工作总结得非常好、非常细，对2014年的工作安排也很实在，是可行的，有很强的操作性，关键是在新的一年里要不折不扣抓好落实。过去的一年里，大家付出了很辛苦的努力，取得了一定的成绩，我代表卫生工委、局班子向各位表示衷心地感谢，同时对受到表彰的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺，也借此机会向大家拜一个晚年，顺祝大家元宵节快乐！
应该说过去的一年，很不平凡，既是医院新迁入逐步适应的一年，也是公立医院改革推进实施的一年，成效明显，但问题也不少，主要反映在以下几个方面：一是医院的管理工作与新医院的硬件建设水平不相适应。表现在整体卫生保洁上，质量不高，常态化不足；车辆管理较为混乱，不规范，无秩序；以及人员付出与回报不匹配等问题较为突出。二是医院的诊疗能力与医院的先进诊疗设备不相适应。应该说，目前我们医院的诊疗设备在周边二甲医院中是相当先进的，但我们没有完全熟练掌握操作技能和结果分析诊断能力，导致效能发挥不够。个别医技人员安于现状，不求过得硬，只求过得去，造成我们的转诊率较高，引发一些医患纠纷。三是医院的服务水平与二甲医院标准不相适应。个别医护人员对待患者依然是“冷、横、硬”，在治疗、护理环节缺少严格的程序规范。这些问题的产生，有体制、机制的问题，也有政策的问题，但我认为更多的是我们的自身问题。就如何做大做强县人民医院，推进县医院的平稳健康发展，我讲以下四点意见：
一、要树立爱院如家、敬业奉献的精神
我们都知道一个家庭成员团结友爱、勤奋持家，一定会过上富足的生活，以小比大，我们一个医院也是如此，医院的好坏关系到我们每一名干部、职工收入的高低和外在形象的美丑。2014年的网络语言是“爱在一起”，让我们大家团结一心，上下同欲，爱岗敬业，把我们医院建设好、发展好，这是我们每一位医务人员的愿望也是院班子的愿望，更是全县人民的期待。
二、要树立业专技精、医患一家的理念
新的一年，我们在做好常规诊疗业务的同时，要注重发现、挖掘和创建一些特色专科，多发展新技术、新项目，打出品牌，扩大我们的影响力，吸引周边的群众过来就医。要结合“走出去、请进来”、“传、帮、带”等形式，培养一批勤思考、钻业务的医技人员作为医院的骨干梯队，确保医院后继有人。同时加强医德医风教育，不求笑脸相迎、一杯热茶、一把椅子，但求好言好语对待患者，使患者来时带的疑虑和怨气能够变成信心和意志，积极配合医生把病治好。加强培树、宣传、表彰和奖励一些爱岗敬业、服务优质的典型。可以采取小红旗、红五星等专栏，每个月评选先进医生、优秀护士给予一定的奖励，用先进带动后进。也可以把最差的公布，利用院报、设立群众意见建议专栏曝光或在全院大会上通报批评。通过奖勤罚懒，鞭策后进，让好的得到奖励，让更多的人向他们学习，带动大家一起进步。
三、要树立适者生存、优胜劣汰的危机意识
目前大厂园区建设很快，在不远的将来，可能会出现一个外来人口膨胀期，这既是我们发展的机遇，更是面临的挑战。县中医医院扩建项目已经启动，在南区要建幸福医院，北区要建首钢医院，全部定位在二甲以上，因此，我们县人民医院既有紧迫感，更要有危机意识。周边建这么多医院，只有服务质量好、服务能力强，才能具有竞争力，才能不被发展的机遇之潮淘洗掉。我们要从现在开始强化危机意识，转变既有观念，提高自身素质，改进我们的服务，下真功夫，把我们自己的环境打造好，这才是我们医院的发展之基，立身之本。
四、要树立廉洁从医、卫生为民的思想
为更好地体现公立医院的公益性，“服务为民、让利惠民”，我们必须严格按照规定执行药品的零差率销售和网上采购，严格按物价收费标准收取各项费用，不开大处方、不过度医疗、不吃请、不收受红包、不吃药品回扣，把该让利于民的一定还利于民，把该为群众做的好事一定要做到位，让为人民服务网上常见的是表扬我们医务人员，而不是反面的。为人民服务网备受上级领导关注，当医院科室或个人受到表扬的时候，县医院人走出去都会很有光采，无形的宣传力量非常大。“让自己生活舒畅首先要让别人心情舒畅，自己快乐首先要让别人快乐”，这是我们医院作为医务人员、作为窗口单位应该树立的也是我们应该努力追求和做到的。
2014年的工作已经开始，希望在座的各位能够“心往一处想，劲往一处使”，共同团结在以李靖院长为首的院领导班子周围，奋发有为、业精于勤、努力奉献，把医院建设得更加美好！
谢谢大家！